餐飲業(yè)作為提供基本生活服務的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，一直是很多人創(chuàng)業(yè)的首選。鄭州連鎖餐飲店裝修公司，然而，在看似低門檻的創(chuàng)業(yè)動機，其實是一個極其龐大的系統(tǒng)工程。俗話說開餐館容易，賺錢難，并不是每個餐館企業(yè)家都有幸突破自己的認知上限。面對從0到1的過程，如何彌補自己的不足。

筆者在多年的交易案例之中發(fā)現(xiàn)了一個有趣的事情，那就是，很多餐飲企業(yè)的創(chuàng)始人都覺得，一開始因為第一家店的生意火爆，他們已經(jīng)掌握了餐飲的商業(yè)代碼，開始擴張門店，但實際上，不管是什么樣的門類，什么樣的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，他們真的準備好進入擴張模式了嗎？
有一定的規(guī)則和標準，只有在具備完整的單店產(chǎn)出能力的基礎(chǔ)之上，才有理論之上的擴張能力。
今天，讓我們來解開品牌發(fā)展過程之中標準化運營體系的價值。
目前，行業(yè)之中有一個比較突出的問題，那就是，很多連鎖品牌連而不鎖，公司的培訓部門形同虛設(shè)，有的甚至不重視培訓的價值，沒有建立起形成的培訓體系，缺乏機制，不能有效傳達公司的指示和工作要求。門店作為終端運營部門，不能有效執(zhí)行公司下達的要求，或不能充分了解公司的戰(zhàn)術(shù)安排，缺乏組織培訓和相應的跟蹤制度，最終導致各項工作
多次出現(xiàn)混亂，我們?nèi)ネ黄放撇蛷d的體驗是不同的，這反映了標準化操作系統(tǒng)的缺失。
什么是標準化操作系統(tǒng)？在業(yè)界簡稱為SOP，是標準、操作、規(guī)程三個字之中的第一個字母。簡言之，SOP是對工作之中的關(guān)鍵節(jié)點和路線進行細化和量化。整個標準流程的核心是可以實施的標準流程，而不是停留在形式之上。

過去我們以為只要解決了產(chǎn)品的標準化，就有了不斷擴張的能力，但我們不知道餐飲本身就是一個完整的生態(tài)結(jié)構(gòu)，而SOP標準化成敗的關(guān)鍵因素是盡量減少人為因素和經(jīng)驗的影響，你知道餐飲行業(yè)的標準操作規(guī)程嗎？它是如何串聯(lián)的？金博大建筑裝飾集團建議，要嚴格的從以下幾點做起。
1)、安全管理制度
2)、儀容儀表制度
3)、考勤管理制度
4)、獎勵懲處條例
5)、衛(wèi)生管理制度
6)、采購驗收制度
7)、產(chǎn)品SOP
8)、績效考核指標
9)、晉升培訓制度
10)、品牌管理制度