現(xiàn)在市場上奶茶店的種類越來越多。奶茶店如何從包圍圈中脫穎而出?

01創(chuàng)新而不抄襲
從新鮮原料到質感包裝，再到寬敞高端的店鋪，處處以星巴克為標桿，健康產品和高端消費環(huán)境是其賣點，打造其網紅屬性。
但問題恰恰在于此。在短暫的網紅效應之后，如何在更長的時間內吸引顧客，是每一家新茶飲店必須解決的問題。
網絡人氣效應消退后，抄襲和營銷瓶頸，這些問題都指向了同一個焦慮點——創(chuàng)新
02創(chuàng)造品牌溢價，推出周邊產品
新茶飲的創(chuàng)始人們都知道，品牌不僅需要依靠網絡才能快速實現(xiàn)，也需要一個長期的營銷方向來推動用戶形成更高的回購。
縱向而言，新的茶飲品牌和不斷推出新產品來活躍市場是基本的發(fā)展戰(zhàn)略。
從企業(yè)橫向發(fā)展的角度來看，幾乎所有的新茶葉品牌都在努力追求品牌溢價。同時，拓展業(yè)務領域也是當務之急。
茶飲的創(chuàng)新空間并不大。多選擇利用品牌優(yōu)勢制造周邊產品。最直接的方式是將品牌和產品結合起來，創(chuàng)造更多的周邊產品，以獲取粉絲的購買。
結果，這是一次失敗的突破之旅，他們沒有找到另一種生存方式。品牌效應失敗了。
03找到自己的優(yōu)勢
回到源頭。高端茶飲市場增長最重要的動力是開店。
此外，隨著開店目標的不斷擴大，門店分布也開始走出一線城市，擴展到二三線城市。
高端茶的線上人氣屬性和消費水平決定了其大部分消費者都在一線城市。二三線茶品牌很難在產品和價格上突破中端茶品牌的護城河。
品牌的競爭壓力也來自于二三線城市對區(qū)域品牌的占領優(yōu)勢。

結論：
新茶的新機遇在哪里？我們應該在調整現(xiàn)有商業(yè)戰(zhàn)略的同時探索新的可能性。
對于高端茶飲，要牢牢把握一線城市的高端消費市場。在此基礎上，如果你想盈利并獲得資本認可，你需要調整業(yè)務結構，降低成本。
從根本上說，這是隨著消費者對新茶產品消費偏好的發(fā)展而建立的。消費者的消費習慣已經形成，但一旦有了新的消費環(huán)境，新茶所建立的消費習慣也可能很容易被打破。
鄭州奶茶店設計公司認為：新茶要想生存，不僅要繼續(xù)向資本講故事，還要繼續(xù)開發(fā)新的產品模式和業(yè)態(tài)，努力領先于用戶，成為領導者。只有顛覆自己，才不會給對手機會。